Trennungskultur
Kündigung - auch ein Baustein der Unternehmenskultur
Alltag vieler Unternehmen ist es, Bereiche auszugliedern, die Produktion ins Ausland zu verlagern oder einen Standort zu schließen.
Trennungsprozesse wirken im Unternehmen vielschichtig und betreffen
- die, die gehen müssen
- die, die bleiben
- das Unternehmen
- den Betriebsrat
- die Führungskraft, die es sagt
- das Image nach außen ...
Prozessberatung in Trennungsprozessen umfasst Beratung für diese unterschiedlichen Zielgruppen und wirkt nachhaltig auf das Unternehmensumfeld.
Unternehmensführung, Betriebsrat und Prozessberater planen den Trennungsprozess
- Das Wann und Wie der Kündigung
- Strategien transparenter Kommunikation
- Zukunftswerkstatt
Gekündigte MitarbeiterInnen erhalten eine persönliche Beratung
- Die individuelle Bewerbungsstrategie – Erstellen einer Bewerbungsmappe
- Persönliches Stärke-Profil herausarbeiten, Selbstpräsentation üben
- Markteinschätzungen erörtern, Anlaufstellen kennen und Netzwerke bilden
Führungskräfte, die Trennungsgespräche führen, werden qualifiziert
- Was passiert in Trennungsprozessen
- Trennungsgespräche professionell führen
Revitalisierung der Verbleibenden - Stärkung von Schlüsselfunktionen
- Verbleibende brauchen Ausdrucksmöglichkeiten für die 'gefühlte Temperatur', zu Themen wie: eigene Ängste, Demotivation und Schuldgefühle. Unterstützung in der Rollen- und Aufgabenklärung minimiert das Gefühl von Überforderung.
Teamentwicklung
- Phasen deutlich abschließen und Neuorientierung markieren
- Neue Teams bilden! Rollen und Aufgaben klären
Fordern Sie unser Konzept an. Erarbeiten Sie mit uns einen maßgeschneiderten Plan.
